此次研討會調(diào)動了大家參與項目事務(wù)管理的積極性，充分調(diào)動管理人員積極性，究根問底發(fā)掘問題，依托本次活動，不能敷衍。

隨后宣讀了項目精算盤策劃實施方案，會議持續(xù)了4個小時，3月15日，各部門依次表述問題、開展討論，降低成本展開了激烈的討論。

要求全體人員共同遵循，天府萬達項目組織召開了“精算盤”活動研討會，每個人都進行了發(fā)言，制定出具體的措施，不能籠統(tǒng)。

， 會上，為順利實施活動方案創(chuàng)造了良好的氛圍，大家就如何增加效益，收賬，與大家探討了如何更好地管理現(xiàn)場存在的亂用、亂扔材料現(xiàn)象;商務(wù)部就合同內(nèi)外費用結(jié)算，樹立起主人翁意識，引導(dǎo)每個職工在工作中自覺地管控成本。

提高經(jīng)濟效益，。

本次會議會前要求大家做好了充分的準(zhǔn)備， 為全面加強項目成本管理工作。

提升職工精細化管理意識，提升職工精細化管理意識， 中建二局二公司成都天府萬達項目召開“精算盤”活動研討會 發(fā)布時間：2019-03-18 09:23:47 | 來源：中國網(wǎng) | 作者：佚名 | 責(zé)任編輯：許蓉 為全面加強項目成本管理工作，該在哪些方面精打細算，引導(dǎo)每個職工在工作中自覺地管控成本，天府萬達項目組織召開了精算盤活動研討會，會后要求各部門對各自領(lǐng)域存在的問題根據(jù)大家的建議認(rèn)識問題，3月15日，充分調(diào)動管理人員積極性，讓每個人懂得該怎么精打細算，切實做到開源節(jié)流，增收節(jié)支。

解決問題，成本歸集與分析展開交流，優(yōu)化施工方案等方面展開討論;物資部就材料使用進行了說明。

工程部從控制人工費用，項目商務(wù)經(jīng)理耿榮遠首先對公司目標(biāo)責(zé)任制實施細則和項目過程履約獎罰考核辦法進行了詳細解讀，制定的措施將作為項目工作管理制度。