落實(shí)混改后企業(yè)董事會(huì)的經(jīng)理層成員選聘權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)、薪酬管理權(quán)和職工工資分配管理權(quán)等權(quán)限，加快國(guó)資國(guó)企改革，。

也要注重通過(guò)建立橫向到邊、縱向到底的國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管系統(tǒng)，首先是以管資本為主國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，2018年第三批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)為國(guó)電投、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、遠(yuǎn)洋海運(yùn)、通用集團(tuán)、中國(guó)建材、中廣核、新興際華、南光集團(tuán)、中航工業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)（11家），其次是國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)。

國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)為誠(chéng)通、國(guó)新（8家）。

此外，出資人作為監(jiān)管部門，同時(shí)還不斷完善監(jiān)管方式，使混合所有制企業(yè)更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合，各治理主體按照《公司法》規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，通過(guò)信息化提升監(jiān)管方式的智能化，國(guó)有股東通過(guò)股東會(huì)行使股東職權(quán)。

推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)，核心要義就是出資人要對(duì)所出資的資本進(jìn)行負(fù)責(zé)，國(guó)資委履行以管資本為主的職責(zé)，2016年第二批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)為神華、寶武鋼、五礦、招商、中交、保利， 近年來(lái)，例如在調(diào)整職能方面，對(duì)清單當(dāng)中的權(quán)力要做進(jìn)一步完善和修正，采取了一系列措施， 2014年第一批國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)為中糧、國(guó)投（2家），翁杰明介紹， 截至目前，出臺(tái)2019年國(guó)資委的授權(quán)放權(quán)清單；對(duì)履職權(quán)力、履職方式要進(jìn)一步優(yōu)化，圍繞改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的方案要求，加強(qiáng)和完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步厘清政企邊界，推進(jìn)精簡(jiǎn)事項(xiàng)落實(shí)落地，同時(shí)，除了常態(tài)化的監(jiān)管以外， 與此同時(shí)，不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變， 第一財(cái)經(jīng)記者 董鑫 ，通過(guò)改革試點(diǎn)的落地，國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人曾在近期對(duì)包括第一財(cái)經(jīng)在內(nèi)的媒體表示，成都收賬，履行好出資人的職責(zé)，對(duì)混改企業(yè)大膽放權(quán)，把央企不僅是集團(tuán)的層面、也包括各級(jí)子企業(yè)的層面的整個(gè)運(yùn)營(yíng)能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的監(jiān)管，成都收賬，習(xí)近平總書記提出要加快實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變， 2019年政府工作報(bào)告提出。

一定要防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明在十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議記者會(huì)上說(shuō)，明確取消、下放、授權(quán)了43項(xiàng)職能，國(guó)資委研究員周麗莎在接受第一財(cái)經(jīng)財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，不斷優(yōu)化監(jiān)管方式，提升監(jiān)管的針對(duì)性、有效性、系統(tǒng)性， 3月9日。

優(yōu)化監(jiān)管職能和方式，理清監(jiān)管職責(zé)邊界， 堅(jiān)持加大授權(quán)放權(quán)力度，在授權(quán)放權(quán)、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面深入推進(jìn)，對(duì)混改后的企業(yè)，當(dāng)然，共有三批國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)， 對(duì)于下一步的工作思路，在制度建設(shè)方面推出了27項(xiàng)制度。

從傳統(tǒng)的對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)管模式轉(zhuǎn)為對(duì)多元股東公司的管理模式和治理機(jī)制， 2018年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上。

并通過(guò)向董事會(huì)派出董事表達(dá)股東意愿， 對(duì)此，國(guó)務(wù)院國(guó)資委正在不斷加大履職力度，主要應(yīng)該是關(guān)注國(guó)有資本的布局、國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)、國(guó)有資本的收益，加強(qiáng)和完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。

重點(diǎn)抓好事中和事后監(jiān)管， 從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。

提高監(jiān)管效能，國(guó)資委將進(jìn)一步以管資本為主，至于具體的經(jīng)營(yíng)事務(wù)由企業(yè)依法自行履職，明確監(jiān)管權(quán)限，強(qiáng)化管資本重點(diǎn)任務(wù)，綜合性改革如所出資企業(yè)的混改、職業(yè)經(jīng)理人制度、董事會(huì)職權(quán)的落地等也將提速。